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Herramienta para Liderar el Cambio
Dos marcos complementarios
Marco de Acción del Movimiento Social
Marco de Acción del Movimiento Social
Condición previa: cambio es valorado y necesario
Condición previa: receptividad al cambio
Condición previa: ejemplos que reconocen la acción de los movimientos sociales
Característica clave: necesidad urgente de actuar
Característica clave: marco
Característica clave: líderes emergentes
Característica clave: motivación intrínseca
Característica clave: acción individual y colectiva
Característica clave: visibilidad pública
Característica clave: identidad colectiva
Característica clave: impulso
Característica clave: redes de personas y recursos
Característica clave: estructuras centrales de liderazgo (equipos de cambio)
Resultados: se cumplen las metas y los resultados
Resultados: el cambio se amplía, se expande o se profundiza
Resultados: se incrementa la capacidad para liderar el cambio
Herramientas de implementación (listas de verificación, hojas de trabajo, páginas de recursos)
Marco del Conocimiento a la Acción
Marco del Conocimiento a la Acción
Fase: Identificar el problema
Fase: Adaptar el conocimiento al contexto local
Fase: Valoración de barreras y facilitadores para el uso del conocimiento
Fase: Seleccionar y adaptar las intervenciones de implementación
Fase: Monitorear el uso del conocimiento
Fase: Evaluar resultados
Fase: Mantener el uso del conocimiento
Herramientas del conocimiento a la acción
Involucrar a personas con experiencias vividas
Acerca de la herramienta para liderar el cambio
Apéndice A: Glosario de términos
Apéndice B: Abreviaturas
Apéndice C: Proceso de desarrollo/metodología
Apéndice D: Evaluación de la herramienta para liderar el cambio
Apéndice E: Mensaje de los copatrocinadores
Apéndice F: Mensaje de los copresidentes del panel de expertos
Apéndice G: Declaraciones de interés
Equipo de desarrollo de la herramienta para liderar el cambio
Referencias
Panel de expertos
Agradecimientos