El Marco de Acción del Movimiento (Grinspun et al., 2020; Grinspun et al., 2022) es una recopilación de elementos centrales que representan un movimiento social en el contexto del uso del conocimiento para crear un cambio duradero. Describe un enfoque de cambio de base "ascendente" liderado por personas, que se desarrolla en respuesta a una preocupación compartida urgente o un cambio fuertemente deseado, así como una disposición para una acción decidida por parte de individuos, grupos y organizaciones. El Marco de acción del movimiento proporciona un resumen de todos los elementos asociados que forman parte de un movimiento social.
Condiciones previas
Las condiciones previas son los eventos o condiciones que deben estar presentes para que ocurra un movimiento social. Actúan como punto de partida para poder aplicar el pensamiento y las acciones de los movimientos sociales.
Las condiciones previas incluyen tres elementos:
Características clave
Características clave son factores esenciales para un movimiento social. Estos pueden confirmar si se está produciendo un movimiento social en el contexto de la absorción del conocimiento y la sostenibilidad.
A medida que un movimiento social evoluciona, estarán presentes 10 características clave:
Resultados
Resultados son los que ocurren como resultado directo del movimiento social. Pueden indicar qué esperar si se aplica la acción de un movimiento social a una iniciativa de cambio y qué tan poderosa puede ser en términos de resultados. Los resultados incluyen tres elementos:
Planificando el cambio
Para el Marco de Acción del Movimiento Social, el momento de "Planificación para el cambio" incluye las tres condiciones previas (o antecedentes), es decir, lo que debe existir para que se produzca un movimiento social.
A continuación se encuentran enlaces a páginas de artículos relevantes de las tres condiciones previas y algunos de los muchos casos prácticos para ilustrar cada una de las condiciones previas.
Valorar la necesidad de hospice y servicios de cuidados paliativos
La defensa de la muerte humana y las prácticas de atención a la muerte condujeron a la valoración y realización de los servicios de hospicio y cuidados paliativos en Australia Meridional. Lea más en este estudio de caso.
Caso práctico: Implicar a miembros de la Coalición para el Control Integral del
Este caso práctico de la Coalición para el Control Integral del Cáncer de Alabama es un modelo de receptividad al cambio con: datos convincentes; un grupo de partes de interés comprometidas; voluntad y disposición para aprender e integrar el pensamiento y las acciones del movimiento social.
DAWN Canada – Aplicación de acciones comunitarias en defensa de las mujeres y ni
Using collective action, the Disabled Women's Network (DAWN) has advocated for the rights of girls and women with disabilities.
Hacer realidad el cambio
El momento de "Hacer realidad el cambio" incluye las 10 características clave (o atributos) del Marco de Acción del Movimiento Social, es decir, los elementos que deben estar presentes para que se produzca la acción del movimiento social.
A continuación se encuentran enlaces a tres páginas de artículos sobre elementos clave característicos de la acción del movimiento social y tres casos prácticos que ilustran las características clave de la acción del movimiento social.
Fomento de la excelencia clínica a través de la motivación intrínseca en el Hosp
Vall d'Hebron Barcelona Hospital Campus abanderaba la excelencia clínica a través del liderazgo y la motivación intrínseca de las enfermeras y del resto del personal.
Impulso para la adopción del conocimiento y la sostenibilidad mediante la Red de
La Red® de Campeones de Mejores Prácticas ha estado involucrando a agentes de cambio durante más de dos décadas para facilitar la conexión, un sentido de pertenencia y un lugar para continuar la implementación de las pautas de mejores prácticas.
La fuerza colectiva en acción en Central West Specialized Developmental Service
El equipo de cambio de los Servicios Especializados de Desarrollo del Oeste Central (CWSDS, por sus siglas en inglés) ha creado una sólida estructura de liderazgo central para apoyar sus esfuerzos de implementación mediante la inclusión de líderes formales e informales.
Cambio sostenido
El momento del "cambio sostenido" incluye los tres resultados del Marco de Acción del Movimiento Social: se cumplen las metas y los resultados; El cambio se amplia, se expande o se profundiza; Se incrementa la capacidad para liderar el cambio.
A continuación se encuentran enlaces a páginas de artículos que describen los tres resultados y tres casos prácticos que ilustran el cambio sostenido.
Defender las necesidades de personas y familias que conviven con el Alzheimer -
The Alzheimer's Association was started by activists committed to advancing Alzheimer's knowledge through research.
Ampliar, expandir y profundizar una iniciativa de prevención de caídas
A joint fall prevention program by RNAO and the Canadian Patient Safety Institute (CPSI) that was scaled up, scaled out and scaled deep.
Capacitar a los agentes de cambio para la innovación y la transformación sanitar
United Kingdom junior doctors increased their capacity as change agents after mobilizing and implementing the WHO surgical checklist.
Otras secciones de la Herramienta para Liderar el Cambio
Tres secciones de la herramienta para liderar el cambio que pueden ayudarle a lograr y sostener el cambio: Involucrar a personas con experiencias vividas; Marco del conocimiento a la acción; y Dos marcos complementarios.
Involucrar a personas con experiencias vividas
Estrategias sobre cómo involucrar a personas con experiencia vividas en una iniciativa de cambio, incluso como miembros del equipo de cambio.
Marco del conocimiento a la acción
El Marco del Conocimiento a la Acción incluye siete fases del ciclo de acción para apoyar el logro y el mantenimiento de una iniciativa de cambio.
Dos marcos complementarios
Los marcos de acción del movimiento social y del conocimiento a la acción se pueden utilizar como enfoques complementarios para apoyar una iniciativa de cambio.
