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Adaptar las recomendaciones de las GBP a un contexto de cuidados agudos en China para reformar la prestación de cuidados: lecciones extraídas del Hospital DongZhiMen
Las prácticas de atención se revisaron utilizando directrices adaptadas de mejores prácticas basadas en la evidencia en un centro de cuidados intensivos de Pekín, China.
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Adaptar la guía de buenas prácticas Cuidados centrados en la persona y la familia al contexto local en Sioux Lookout Meno Ya Win Health Centre
El Centro de Salud Sioux Lookout Meno Ya Win (SLMHC) es una Organización® Destacada de Mejores Prácticas (BPSO, por sus siglas® en inglés) predesignada en Sioux Lookout, una ciudad en el noroeste de Ontario. La zona de servicio es remota, aislada y abarca 385.000 kilómetros cuadrados, con una población compuesta en un 85% por miembros de las Primeras Naciones. Obtenga más información sobre cómo este sitio adaptó las pautas a su contexto local en este estudio de caso.
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Monitorear el uso del conocimiento
En esta fase del ciclo de acción, los componentes del cambio de práctica se monitorean para determinar su implementación o si se necesitan estrategias (o actividades) adicionales.
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Aprovechar una monitorización innovadora de la calidad - Humber River Hospital
Humber River Hospital es un centro de cuidados intensivos que ha utilizado el monitoreo continuo para determinar el impacto de la implementación de BPG y el desempeño del personal.
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Superar las barreras a la práctica basada en la evidencia - Lecciones aprendidas del Hospital DongZhiMen y la Escuela de Enfermería de la Universidad de Medicina China de Pekín (BUCM)
El Hospital DongZhiMen y la Escuela de Enfermería de la Universidad de Medicina China de Beijing (BUCM) son BPSO internacionales en Beijing, China. El personal de los centros identificó barreras para el uso de la evidencia en la práctica, incluida la gran carga de trabajo, las diferencias culturales y las actitudes reacias sobre el uso de la evidencia para informar la práctica.
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Cambio es valorado y necesario
Como una de las condiciones previas de la acción de los movimientos sociales, este elemento se centra en estrategias para arraigar el cambio como significativo y urgentemente necesario.
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Identidad colectiva
Una característica clave del Marco de Acción de los Movimientos Sociales es la "identidad colectiva", en la que los individuos que participan en una iniciativa de cambio desarrollan una identidad compartida que actúa como un poderoso impulsor o "pegamento" para su compromiso continuo con el cambio y la adopción de medidas.
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Redes de personas y recursos
Una de las características clave del Marco de Acción de los Movimientos Sociales son las redes de personas y recursos; Estos actúan como mecanismos de apoyo para acceder y compartir herramientas, ideas y energía para promover el cambio.
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Impulso
Una de las características clave del Marco de Acción de los Movimientos Sociales es el impulso. En esta página de artículo se describe este elemento en detalle.
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Estructuras centrales de liderazgo
Una característica clave del Marco de Acción de los Movimientos Sociales son las estructuras centrales de liderazgo (o equipos de cambio) cuyo papel es apoyar la orientación y el liderazgo del cambio con aportes y acciones de otros.
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