El cambio es un camino que se puede resumir en tres momentos clave: planificar el cambio, lograr que el cambio suceda y sostener el cambio. En esta sección se destacan los aprendizajes clave para apoyar la planificación del cambio.

El cambio es un viaje que se puede resumir en tres momentos clave: planificar el cambio, hacer que el cambio suceda y sostener el cambio. En esta sección se destacan los aprendizajes clave para apoyar la realización del cambio.

El cambio es un viaje que se puede resumir en tres momentos clave: planificar el cambio, lograr que el cambio suceda y cambio sostenido. En esta sección se destacan los aprendizajes clave para apoyar el cambio sostenido.

Statements inlcuding the copyright, land acknowledgment and contact information for the Leading Change Toolkit. 

Appendix F: Message from the expert panel co-chairs of the Leading Change Toolkit 

Recognition of the many individuals who supported the development of the Leading Change Toolkit 

The members of the expert panel of the Leading Change Toolkit 

El marco del conocimiento a la acción fue desarrollado originalmente en 2006 por el Dr. Ian Graham y sus colegas y se basa en más de 30 teorías del cambio.

Como utilizar la herramienta para liderar el cambio.

Una característica clave de la herramienta para liderar el cambio es la inclusión de dos marcos de implementación complementarios. Combinados, el Marco de Acción del Movimiento Social (SMA) y el Marco del Conocimiento a la Acción (KTA), crean un enfoque novedoso y poderoso que puede ayudarlo a usted y a su equipo de cambio a liderar un cambio de práctica utilizando un recurso basado en evidencia, como una guía de buenas prácticas (GBP) de RNAO.