Comience con el cambio aplicando estrategias para respaldar la planificación.
Para acelerar la planificación del cambio, se deben cumplir las tres "condiciones previas" del Marco de Acción del Movimiento Social ["El cambio es valorado y necesario"; "Receptividad al cambio" y "Se reconocen los movimientos sociales"] y tres de las fases del ciclo de acción del Marco del Conocimiento a la Acción ["Identificar el problema"; "Adaptar el conocimiento al contexto local" y "Valoración de barreras y los facilitadores para el uso del conocimiento"] pueden aplicarse como marcos complementarios.
A continuación se destacan tres de los componentes relevantes del marco. Para obtener más detalles sobre estos y otros componentes, consulte las páginas del marco.
Enraizar el Proyecto de prevención de la diabetes en escuelas de Kahnawake en lo
Un proyecto de prevención de la diabetes en una comunidad de las Primeras Naciones de Quebec se implementó de manera efectiva a través de múltiples estrategias, incluida la integración de los valores y creencias indígenas.
Caso práctico: Implicar a miembros de la Coalición para el Control Integral del
Este caso práctico de la Coalición para el Control Integral del Cáncer de Alabama es un modelo de receptividad al cambio con: datos convincentes; un grupo de partes de interés comprometidas; voluntad y disposición para aprender e integrar el pensamiento y las acciones del movimiento social.
Adaptar las recomendaciones de las GBP a un contexto de cuidados agudos en China
Las prácticas de atención se revisaron utilizando directrices adaptadas de mejores prácticas basadas en la evidencia en un centro de cuidados intensivos de Pekín, China.
Herramientas de implementación para la planificación del cambio
Consejos y herramientas descargables para brindar a su equipo de cambio el conocimiento para hacer realidad el cambio de manera efectiva.
Social Movement Action Framework
Listas de verificación
Hojas de trabajo
Knowledge-to-Action Framework
Listas de verificación
Hojas de trabajo
Páginas de recursos
Engaging persons with lived experience
Hojas de trabajo
Two complementary frameworks
Hojas de trabajo
Otras secciones de la herramienta para liderar el cambio
Además de "Planificar el cambio", la herramienta para liderar el cambio también tiene otras dos secciones para respaldar su camino al cambio: "Lograr que el cambio suceda" y "Cambio Sostenido". "Involucrar a personas con experiencias vividas" le ayuda a incluir a estas personas en su cambio.
Lograr que el cambio suceda
Hacer que el cambio suceda incluye todas las estrategias para lograr el cambio de práctica y sus objetivos.
Cambio sostenido
El camino al cambio continúa una vez realizado con el "Cambio sostenido" para que las buenas prácticas perduren.
Involucrar a personas con experiencias vividas
El camino para lograr y sostener el cambio a menudo incluye involucrar a personas con experiencias vividas para apoyar un cambio de práctica centrado en la persona y la familia.
