Commencez à changer en appliquant des stratégies pour soutenir la planification.
Pour accélérer la planification du changement, les trois « Prérequis » du cadre d’action des mouvements sociaux (SMA) et trois des phases du cycle d’action du cadre « Connaissance à l’action » (KTA) peuvent être appliqués.
- Pour le SMA, cela inclut les prérequis « Le changement est valorisé et nécessaire », « Réceptivité au changement » et « Les mouvements sociaux sont reconnus ».
- Pour KTA, cela inclut trois des phases du cycle d'action : « Identifier le problème » ; « Adapter les connaissances au contexte local » et « Évaluer les obstacles et les facilitateurs à l'utilisation des connaissances ».
Trois des composants pertinents du cadre sont soulignés ci-dessous. Pour plus de détails sur ceux-ci et sur les autres composants, consultez les pages du cadre.
Ancrer le Projet de Prévention du Diabète des Écoles Kahnawake dans les valeurs
Un projet de prévention du diabète dans une communauté des Premières Nations au Québec a été mis en œuvre de manière efficace grâce à plusieurs stratégies, notamment l'intégration des valeurs et des croyances autochtones.
La Coalition de Contrôle Complet du Cancer de l'Alabama
Une coalition de partenaires communautaires qui ont agi et créé des changements pour la prévention et la promotion du cancer.
Adapting BPG recommendation to a Chinese acute care context
Care practices were revised using adapted evidence-based best practice guidelines in an acute care facility in Beijing, China.
Outils de mise en œuvre pour « Planification du changement »
Conseils et outils téléchargeables pour vous donner, à vous et à votre équipe de changement, le savoir-faire nécessaire pour planifier efficacement le changement.
Cadre d'action des mouvements sociaux
Listes de contrôle
Feuilles de travail
Cadre d’application des connaissances
Listes de contrôle
Feuilles de travail
Pages de ressources
Impliquer des personnes ayant une expérience vécue
Feuilles de travail
Deux cadres complémentaires
Feuilles de travail
Autres sections de la boîte à outils Leading Change
En plus de « Planifier le changement », la boîte à outils Leading Change comporte également deux autres sections pour soutenir votre parcours de changement : « Faire en sorte que le changement se produise » et « Maintenir le changement ». « Impliquer les personnes ayant une expérience vécue » vous aide à inclure des individus ayant une expérience vécue dans votre processus de changement.
Faire en sorte que le changement se produise
Faire en sorte que le changement se produise inclut toutes les stratégies pour atteindre le changement de pratique et ses objectifs.
Maintenir le changement
Un parcours de changement se poursuit après sa mise en place avec le « maintien du changement » pour que les meilleures pratiques perdurent.
Impliquer des personnes ayant une expérience vécue
Le parcours pour atteindre et maintenir le changement comprend souvent la collaboration avec des personnes ayant une expérience vécue afin de soutenir une transformation des pratiques centrée sur la personne et la famille.
