Les stratégies et les connaissances nécessaires pour faire passer un changement de la planification à la réalisation des objectifs et des résultats.
Pour accélérer la mise en œuvre du changement, ce processus, les principales caractéristiques du Cadre d'Action pour le Mouvement Social (CAMS) et deux des phases du cycle d'action du Cadre Connaissance-à-Action (K2A) peuvent être appliqués comme cadres complémentaires. Les principales caractéristiques incluent: Besoin urgent d'agir; Encadrement; Leaders émergents; Motivation intrinsèque; Action individuelle et collective; Visibilité publique; Identité collective; Élan; Réseaux de personnes et de ressources et structures de leadership central.
Les deux phases du cycle d'action pertinentes à ce moment du changement incluent « Sélectionner, adapter et mettre en œuvre des interventions » et « Suivre l'utilisation des connaissances ».
Trois des composants pertinents du cadre sont présentés ci-dessous. Pour plus de détails sur chaque composant, consultez les pages du cadre.
Mobiliser du personnel, des bénévoles et des médecins motivés pour adopter des p
Un groupe de bénévoles, de personnel et de médecins de St. Joseph’s Healthcare Hamilton, un établissement de soins aigus à Hamilton, Ontario, Canada, s'est engagé dans un mouvement social pour aborder les problèmes environnementaux. Cela était en partie dû à la motivation intrinsèque de ces individus et à leur énergie collective pour le changement.
Construire une identité collective mondiale pour promouvoir l'adoption des conna
Best Practice Spotlight Organizations® (BPSO®) [Organisations mises en avant des meilleures practiques] de l’Association des infirmières et infirmiers autorisés de l’Ontario (AIIAO) intégré une identité collective de champions du savoir pour promouvoir l'utilisation des preuves et la durabilité.
Implementing effective interventions for drug and alcohol use using SBIRT
Evidence-based interventions to support the development of a screening, brief intervention and referral to treatment (SBIRT) for persons who use drugs and alcohol.
Outils pour faire bouger les choses
Conseils et outils téléchargeables pour vous fournir, ainsi qu'à votre équipe de changement, le savoir-faire nécessaire pour mettre en œuvre le changement efficacement.
Cadre d'action des mouvements sociaux
Listes de contrôle
Feuilles de travail
Pages de ressources
Cadre d’application des connaissances
Listes de contrôle
Feuilles de travail
Pages de ressources
Autres sections de la boîte à outils Leader le Changement pour soutenir le changement
En plus de « Faire en sorte que le changement se produise », le Kit d'outils pour le changement comporte également deux autres sections pour soutenir votre parcours de changement : « Planifier le changement » et « Maintenir le changement ». Des considérations pour impliquer les personnes ayant une expérience vécue y sont également présentées.
Planification du changement
Un parcours de changement commence par la « Planification du changement » dans laquelle des stratégies pour initier un processus de changement sont appliquées.
Maintenir le changement
Un parcours de changement se poursuit après sa mise en place avec le « maintien du changement » pour que les meilleures pratiques perdurent.
Impliquer des personnes ayant une expérience vécue
Le parcours pour atteindre et maintenir le changement comprend souvent la collaboration avec des personnes ayant une expérience vécue afin de soutenir une transformation des pratiques centrée sur la personne et la famille.
