Une fois qu'un changement a été réalisé, le parcours se poursuit en mettant l'accent sur sa pérennisation et la création d'améliorations durables.
Pour accélérer le changement durable, les trois « Résultats » du cadre d'action du mouvement social (SMA) [« Objectifs et résultats atteints » ; « Le changement est étendu, diffusé ou approfondi » ; et « La capacité à diriger le changement est renforcée »] et deux des phases du cycle d'action du cadre Connaissance-à-Action (KTA) [« Évaluer les résultats » et « Maintenir l'utilisation des connaissances »] peuvent être appliqués comme cadres complémentaires. Trois des composants pertinents des cadres sont présentés ci-dessous. Pour plus de détails sur ceux-ci et les autres composants, voir les pages du cadre.
Élargir, intensifier et approfondir une initiative de prévention des chutes
Un programme conjoint de prévention des chutes par l'AIIAO et l'Institut canadien de la sécurité des patients (CPSI) qui a été étendu, développé et approfondi.
Evaluating the impact of implementing the Person- and Family-Centred Care BPG
Spectrum Health Care, a Best Practice Spotlight Organization® (BPSO®) and home health organization, evaluated care outcomes after implementing the Person- and Family-Centred best practice guideline (BPG).
Sustaining best practices across multiple sites
The Region of Peel, a Best Practice Spotlight Organization® (BPSO®), has sustained the implementation of the Assessment and Management of Pain best practice guideline (BPG) for almost a decade.
Outils pour soutenir le changement
Conseils et outils téléchargeables pour donner à vous et à votre équipe de changement le savoir-faire nécessaire pour mettre en œuvre le changement efficacement.
Autres sections de la boîte à outils Leading Change pour soutenir votre changement
En plus de « Maintenir le changement », la boîte à outils Leading Change comprend également deux autres sections pour soutenir votre parcours de changement : « Planifier le changement » et « Faire en sorte que le changement se produise ». Des considérations pour impliquer les personnes ayant une expérience vécue dans un changement sont également présentées.
Planification du changement
Un parcours de changement commence par la « Planification du changement » dans lequel des stratégies pour initier un processus de changement sont appliquées.
Faire en sorte que le changement se produise
Faire en sorte que le changement se produise inclut toutes les stratégies pour atteindre le changement de pratique et ses objectifs.
Impliquer des personnes ayant une expérience vécue
Le parcours pour atteindre et maintenir le changement comprend souvent la collaboration avec des personnes ayant une expérience vécue afin de soutenir une transformation des pratiques centrée sur la personne et la famille.
