Un estudio de caso sobre la reducción de las infecciones de heridas en Perley Health en Ottawa, Ontario, para promover las mejores prácticas utilizando el marco Knowledge-to-Action.

Un estudio de caso del Hospital de Rehabilitación Infantil Holland Bloorview se centró en involucrar a personas con experiencia vivida en un proceso de cambio.

El cambio es un camino que se puede resumir en tres momentos clave: planificar el cambio, lograr que el cambio suceda y sostener el cambio. En esta sección se destacan los aprendizajes clave para apoyar la planificación del cambio.

El cambio es un viaje que se puede resumir en tres momentos clave: planificar el cambio, hacer que el cambio suceda y sostener el cambio. En esta sección se destacan los aprendizajes clave para apoyar la realización del cambio.

El cambio es un viaje que se puede resumir en tres momentos clave: planificar el cambio, lograr que el cambio suceda y cambio sostenido. En esta sección se destacan los aprendizajes clave para apoyar el cambio sostenido.

Statements inlcuding the copyright, land acknowledgment and contact information for the Leading Change Toolkit. 

Appendix F: Message from the expert panel co-chairs of the Leading Change Toolkit 

Recognition of the many individuals who supported the development of the Leading Change Toolkit 

The members of the expert panel of the Leading Change Toolkit 

El marco del conocimiento a la acción fue desarrollado originalmente en 2006 por el Dr. Ian Graham y sus colegas y se basa en más de 30 teorías del cambio.