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Anexo D: Evaluar la herramienta Leading Change Toolkit
Tres formas de compartir comentarios sobre el Leading Change Toolkit, incluyendo por correo electrónico, Twitter y una encuesta,
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Anexo C: Proceso de desarrollo
The development process (or methodologies) used to develop the Leading Change Toolkit
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Apéndice E: Mensaje de los copatrocinadores de la Caja de Herramientas para el Cambio Líder
Apéndice E: Mensaje de los copatrocinadores del kit de herramientas para liderar el cambio: la Asociación de Enfermeras Registradas de Ontario (RNAO) y Healthcare Excellence Canada (HEC) (anteriormente el Instituto Canadiense de Seguridad del Paciente (CPSI)).
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Mapa de navegación del sitio web
Mapa de navegación del sitio web de la herramienta para liderar el cambio.
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Leading Change Toolkit Equipo de desarrollo
Leading Change Toolkit equipo de desarrollo
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Cambio es valorado y necesario
Como una de las condiciones previas de la acción de los movimientos sociales, este elemento se centra en estrategias para arraigar el cambio como significativo y urgentemente necesario.
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Se reconocen ejemplos de movimientos sociales
Como una de las condiciones previas, este elemento se centra en reconocer el poder de la acción de los movimientos sociales como una opción viable para promover un cambio positivo.
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Se cumplen las metas y los resultados
Un resultado del Marco de Acción de los Movimientos Sociales es que se cumplen los objetivos y resultados de la iniciativa de cambio.
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El cambio se amplía, se expande o se profundiza
Un resultado del Marco de Acción de los Movimientos Sociales es la ampliación en la que la iniciativa de cambio se difunde, amplía o normaliza.
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