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Faire bouger les choses
Le changement est un parcours qui peut se résumer en trois moments clés : planifier le changement, le mettre en œuvre et le maintenir. Dans cette section, les principaux apprentissages pour soutenir la mise en œuvre du changement sont mis en évidence.
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Maintenir le changement
Le changement est un parcours qui peut se résumer en trois moments clés : planifier le changement, le mettre en œuvre et le maintenir. Dans cette section, les principaux enseignements pour soutenir la pérennisation du changement sont mis en évidence.
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Ressource
Outils valides de connaissance à l'action
L'ensemble complet d'outils valides et fiables pour soutenir la mise en œuvre de certaines des phases de la conversion de la connaissance en action.
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Plan du site
Carte du site de l'outil de conduite du changement.
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Faites le voyage - Planification du changement
Le changement est un parcours qui peut être résumé en trois moments clés : la planification du changement, la mise en œuvre du changement et la pérennisation du changement. Dans cette section, les apprentissages clés pour soutenir la planification du changement sont mis en avant.
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Annexe E: Message des co-parrains de la boîte à outils de Leading Change
Annexe E: Message des co-sponsors de l'outil de changement majeur - Association des infirmières et infirmiers de l'Ontario (AIIAO) et Excellence en santé Canada (ESC) (anciennement l'Institut canadien de la sécurité des patients (ICSP))
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Annexe A: Glossaire des termes
Annexe A : Glossaire des termes
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L'équipe de développement de La boîte d'outils de Leading Change
L'équipe de développement de La boîte d'outils de Leading Change.
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Engager des personnes ayant une expérience
Une section dans le Boîte à outils pour mener le changement se concentre sur l'engagement des personnes ayant une expérience vécue dans une initiative de changement, y compris en tant que membres possibles d'une équipe de changement.
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Surveiller l'utilisation des connaissances
Dans cette phase de cycle d'action, les composants du changement de pratique sont surveillés pour déterminer leur mise en œuvre ou si des stratégies supplémentaires (ou activités) sont nécessaires.
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