Planifier le changement

Planifier le changement

JCBE est un modèle multi-partenaires, ce qui signifie que pour commencer, il faut :

• l’adhésion des bureaux de santé publique locaux et des conseils scolaires et des écoles ;
• l’identification de participants locaux pour des rôles clés au sein d’une équipe de mise en œuvre
• l’identification des partenaires communautaires qui peuvent avoir une influence majeure sur le succès de votre programme et le recrutement de jeunes champions pour aider au programme.

Faire l’effort dès le départ permet d’assurer la durabilité à long terme.

Bien que vous ayez peut-être déjà quelques participants en tête, prenez d’abord le temps de comprendre toutes les différentes composantes du modèle JCBE. De plus, l’élaboration d’un plan de programme qui comprend des objectifs, des livrables et des échéanciers garantira Jun programme prospère et réussi.

Mise en œuvre du programme JCBE, RNAO, 2025.

Le programme JCBE est basé sur deux cadres complémentaires de science de la mise en œuvre : le Social Movement Action et les Knowledge-To-Action. Les deux cadres mettent en évidence la façon de créer un changement efficace pour maintenir des améliorations durables.

Le travail d’équipe est au cœur du programme JCBE. Vous dépendrez de partenaires motivés qui apportent chacun une perspective et une voix uniques au programme, en particulier les jeunes. Voici un guide étape par étape pour trouver et organiser des membres d’équipe passionnés.

Une fois que vous aurez recruté une équipe de mise en œuvre, votre prochaine tâche consistera à travailler avec votre équipe de mise en œuvre pour identifier et élaborer une liste complète des partenaires clés du programme JCBE. Les partenaires – des individus, des groupes et/ou des organisations qui ont un intérêt direct dans JCBE – jouent un rôle essentiel dans le processus de changement et doivent être impliqués tout au long de toutes les phases pour que le programme réussisse.

Il est important d’identifier tous les types de partenaires pour comprendre qui peut avoir un intérêt direct dans votre initiative. La trousse d’outils Diriger le changement de l’RNAO offre une variété de ressources et d’outils pour vous aider à identifier les intervenants et à comprendre quand les faire participer à votre initiative. Travaillez avec votre équipe de mise en œuvre pour recueillir des informations qui vous aideront à comprendre vos parties prenantes.

Pour plus d’informations, consultez la Leading Change Toolkit’s Core leadership structures.

Une analyse de partenariat doit être effectuée après avoir identifié votre équipe. L’objectif d’une analyse des parties prenantes est de maximiser la congruence entre les intérêts des partenaires et les objectifs de la mise en œuvre, c’est-à-dire de minimiser les risques associés au manque de soutien des partenaires.

Constituer une équipe de changement collaborative qui offre une variété de compétences et de perspectives :

Types de partenaires :

Votre analyse du partenariat doit tenir compte de l’intérêt direct de chaque partie prenante, de leur niveau d’influence et de soutien à l’initiative proposée du programme JCBE, ainsi que des facteurs susceptibles de faciliter l’adhésion. L’analyse des partenariats peut également aider à minimiser les risques de non-soutien ; ils peuvent fournir à l’équipe de mise en œuvre des connaissances sur les facteurs qui pourraient entraver l’avancement de la mise en œuvre.

À l’aide des données recueillies dans votre analyse de partenariat, vous pouvez développer des stratégies d’engagement efficaces.

Une analyse de partenariat doit être effectuée après avoir identifié votre équipe. L’objectif d’une analyse de partenariat est de maximiser la congruence entre les intérêts des partenaires et les objectifs de la mise en œuvre, c’est-à-dire de minimiser les risques associés au manque de soutien des partenaires.

Ces rappels serviront de rappels pour assurer une plus grande participation des jeunes.