Soutenir un changement dans le système de santé avec dynamisme
Le projet Health as a Social Movement pour les Services de Santé Nationaux (NHS) a développé la Théorie du Changement pour créer des changements au niveau systémique dans le secteur de la santé au Royaume-Uni.
Le projet a utilisé ce modèle théorique pour fournir un élan au changement en définissant des objectifs pour celui-ci. Ces objectifs incluaient la connexion d'individus, de groupes et d'organisations agissant comme agents de changement avec le système de santé afin de mobiliser l'action locale pour la santé.
L'élan a joué un rôle clé dans l'atteinte du changement et de la transformation du système. Les indicateurs de l'élan comprenaient:
- une augmentation de la connectivité sociale des individus, des groupes et/ou des organisations
- des niveaux plus élevés de contrôle, d'ingéniosité et de résilience au sein de la communauté
- une augmentation de la confiance et de l'influence des agents de changement sur le système de santé.
L'élan soutenu découlant de l'action individuelle et collective visait à soutenir un système de santé préventif et durable, caractérisé par:
- des améliorations des services locaux
- une intégration des déterminants de la santé dans la prestation de services
- des niveaux plus élevés de santé et de bien-être (Arnold et coll., 2018).
