Des exemples de mouvements sociaux sont reconnus
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Comme condition préalable à l’utilisation des actions de mouvement social, les agents de changement doivent comprendre à quel point les mouvements sociaux ont été puissants dans la réalisation de la transformation. Dans cette section, vous découvrirez quelques exemples de mouvements sociaux qui ont mené à l’innovation dans les soins de santé et au-delà.
Quel est cet élément ?
Des exemples de mouvements sociaux réussis indiquent leur potentiel de conduire le changement. En nous renseignant sur l’action du mouvement social et certains de ces exemples, nous pouvons comprendre comment ils peuvent être utilisés pour effectuer un changement (del Castillo et al., 2016; Grinspun, 2017b; Sustainable Improvement Team and the Horizons Team, 2018).
Les mouvements sociaux dans le contexte des soins de santé ont lieu depuis les années 1700 et se poursuivent jusqu’à nos jours. Les militants « ascendants » ont recherché et réalisé des gains tels que : l’élargissement de l’accès aux services, l’élargissement des connaissances de ceux qui ont des expériences vécues, la défense et la promotion des droits pour des groupes de citoyens, et la mise en œuvre de données probantes dans la pratique clinique (del Castillo et al., 2016; Dementia Action Alliance, 2009).
Par exemple, depuis les années 1980, des agences de la société civile ou des groupes sociaux communautaires comme la Société Alzheimer, les Alcooliques anonymes et le Comité du SIDA ont cherché à se représenter eux-mêmes et à représenter leurs besoins en fonction de leurs propres expériences vécues et de leur compréhension. En tant qu’agences ou groupes en dehors du gouvernement ou des secteurs d’affaires, les agences de la société civile ont utilisé des actions de mouvement social pour connecter des groupes d’individus et représenter leurs besoins et leurs valeurs (Dementia Action Alliance, 2009).
Pourquoi cette condition préalable est-elle importante?
Les individus qui se sont engagés dans des mouvements sociaux ont souvent eu peu de pouvoir hiérarchique, voire aucun. Ils manquaient aussi souvent de connaissances et d’expérience de la pensée et des actions pour le mouvement social, ainsi que d’un accès aux ressources. Néanmoins, leur engagement et leur volonté d’atteindre un objectif partagé par d’autres ont mené à des mouvements populaires qui se sont développés et ont changé les résultats (del Castillo et al., 2016; Sustainable Improvement Team and the Horizons Team, 2018).
Des exemples de mouvements sociaux et de leurs résultats montrent le pouvoir dont peut disposer un groupe d’individus engagés qui se mobilisent pour le changement – ou une masse critique – lorsqu’ils sont investis dans un intérêt commun ou un changement vivement souhaité et qu’ils atteignent des objectifs. Cela peut se produire à plusieurs niveaux – le niveau microscopique (changements entre les individus), le niveau intermédiaire (changements au niveau organisationnel ou communautaire) ou le niveau macroscopique (changements au niveau du système, qui ont souvent une incidence sur les politiques) (Bibby et al., 2009; Carson-Stevens et al., 2013; del Castillo et al., 2016; Embry & Grossman, 2006; Grinspun et al., 2018; Sustainable Improvement Team and the Horizons Team, 2018).
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Question sous-jacente à l’action du mouvement social |
Exemple(s) |
Description |
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S’attaquer à la stigmatisation et aux inégalités pour les personnes atteintes de maladies mentales à l’échelle mondiale |
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Le Centre de toxicomanie et de santé mentale, le plus grand hôpital d’enseignement en santé mentale au Canada, dirige un mouvement visant à susciter des changements dans les services de santé mentale (Agent du changement | CAMH) |
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Défendre les droits des personnes en situation de handicap |
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Plaider en faveur d’une couverture universelle des appareils de soulagement de la pression |
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#ActAgainstAmputation (Plaies Canada et AIIAO – (woundscanada.ca) |
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Accroître la sensibilisation du public aux maladies, y compris les liens entre les déterminants sociaux et environnementaux de la santé |
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L’établissement d’un lien entre le cancer et le tabac commercial a mené à un mouvement de lutte contre le tabagisme; voir, par exemple, Historique de la lutte antitabac – Société canadienne du cancer |
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Faire progresser la sécurité des patients et l’amélioration de la santé de tous grâce au pouvoir combiné des personnes et des données probantes |
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Exiger des services élargis et des options de soins pour la naissance, de soins de décès et de soins de fin de vie |
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Soins de sage-femme réglementés – en voir plus à The Re-emergence of Canadian Midwifery | Birth International), Soins de fin de vie et soins palliatifs – voir, par exemple, A-History-of-Hospice-Palliative-Care.pdf (missionhospice.bc.ca) |
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Créer une action revendicatrice axée sur la personne ou le patient |
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Faire pression pour un accès accru aux médicaments, y compris ceux financés par l’État pour les maladies transmissibles |
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La AIDS Coalition to Unleash Power (ACT UP) est un mouvement populaire mondial qui lutte pour mettre fin à la pandémie de sida. En voir plus à ACT UP NY | End AIDS! |
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Appel à l’action pour mettre fin au racisme anti-Noir pour les infirmières noires |
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Le groupe de travail de l'AIIAO sur les infirmières Noires Black lives still, and always will, matter – Black August and an update on RNAO’s Anti-Black Nursing Task Force | Doris' Covid-19 Blog |
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Faire progresser la prévention et le dépistage des options de soins de santé |
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Le mouvement contre le cancer du sein a mené à une sensibilisation accrue au dépistage et à l’accès aux mammographies de routine – voir, par exemple, #fightpink et Société du cancer du sein du Canada (charityintelligence.ca) |
SOURCES: Bibby et al., 2009; Campbell, 2020; del Castillo et al., 2016; Dementia Action Alliance, 2009; Elsey, 1998; Grinspun & Bajnok, 2018; Grinspun, et al; 2018a; Herechuk et al., 2010.
Accélérez votre réussite : la phase du cycle d’action « Sélectionner, adapter et mettre en œuvre les interventions » du Cadre de la connaissance à l’action comprend des stratégies visant à soutenir une initiative de changement dans un contexte d’assimilation des connaissances et de durabilité. Comme pour les exemples de mouvements sociaux cités précédemment, il est essentiel que les agents de changement choisissent et adaptent intentionnellement les actions individuelles et collectives au contexte local afin d’obtenir le plus grand impact possible.
Ces connaissances peuvent contribuer à l’atteinte des objectifs des équipes de changement en mettant en évidence des stratégies clés, particulièrement utiles lorsque les ressources sont limitées.
Points à prendre en compte pour commencer
Pour commencer à en apprendre davantage sur les mouvements sociaux, votre équipe de changement et vous pouvez envisager les stratégies suivantes :
- se familiariser avec certains des exemples de mouvements sociaux liés à cette section pour voir comment ils ont fait progresser les services de santé et les services sociaux de façon efficace;
- apprendre comment les leaders officieux et officiels ont utilisé les actions pour le mouvement social pour réaliser le changement;
- reconnaître les approches du mouvement social comme des stratégies précieuses qui peuvent redynamiser votre projet de changement;
- acquérir des connaissances sur les composantes du mouvement social, y compris celles décrites dans le cadre de référence de l’action du mouvement social (AMS);
- comprendre le rôle central d’un intérêt commun ou d’un changement vivement souhaité et d’objectifs communs en tant que moteurs de l’engagement des individus dans les mouvements sociaux.
SOURCES : Bibby et al., 2009; del Castillo et al., 2016; Grinspun, D. et al 2018a; Dementia Action Alliance, 2009; Herechuk et al., 2010.
Études de cas
Applying grassroots advocacy for girls and women with disabilities and Deaf women
In 1985, 17 women with disabilities across Canada met in Ottawa to form what would become the Disabled Women’s Network (DAWN Canada), one of only a few similar networks globally. These women united in their commitment to creating a national cross-disability organization to advocate for the rights of all women with disabilities and Deaf women through a lens of feminist leadership.
DAWN Canada is a powerful example of an organization built by grassroots efforts and collective action. Its mission targets key areas of shared concern for women with disabilities including discrimination, poverty, unemployment and violence and the promotion of health equity and access to justice. To build support and public visibility, they applied grassroots actions and strategically partnered with other organizations who also advocated for the rights of women and persons with disabilities and the end of systemic marginalization, including labour unions. Researchers and academics joined the effort to promote a feminist disability lens as a standard of practice.
DAWN Canada remains an active and committed disability advocacy organization at all levels:
- at the micro level, they support women and girls with tools to build their self-determination and leadership
- at the community level, they improve programs to support the needs and rights of women and girls with disabilities and Deaf women
- at the macro level, they advocate for policy reform
Other examples of health social movements (videos) include:
Tell us how you and your change teams have used examples of social movements to build your knowledge and skills of grassroots action at #LeadingChangeToolkit
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More than a pill: health as a social movement (RSA, 2017) |
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Health as a Social Movement (Agile Ageing Alliance, 2016) |
Health as a Social Movement - Agile Ageing Alliance - YouTube |
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How birth control changed the world (Bloomberg Quicktake, 2018) |
Lier cette condition préalable à d’autres composantes du cadre
Liens avec les phases du cycle d’action du cadre d’application des connaissances
Votre capacité et celle de vos équipes de changement dans les actions pour le mouvement social peuvent être améliorées ou accélérées par l’ajout de certaines des phases du cycle d’action du cadre d’application des connaissances (AC), car les deux cadres sont complémentaires. En plus de l’exemple de lien décrit précédemment dans cette section, il peut y avoir de nombreux autres points de liaison entre les deux cadres. Voici trois autres exemples :
- Identifier le problème : Les leaders des mouvements sociaux historiques et actuels ont cerné un problème à résoudre au niveau microscopique, intermédiaire ou macroscopique. Comprendre comment un intérêt commun ou un changement vivement souhaité peut vous permettre, à votre équipe de changement et à vous, de visualiser comment un problème existant peut mener à un mouvement social.
- Évaluer les obstacles et les éléments facilitateurs : Pour évaluer ce qui a fonctionné et ce qui n’a pas fonctionné pour que les mouvements sociaux réussissent, votre équipe de changement et vous pouvez réfléchir aux leçons apprises dans ces exemples de mouvements sociaux. L’examen des leçons retenues comprend l’évaluation des éléments facilitateurs et des obstacles qui ont aidé ou entravé le succès du mouvement social. Ces évaluations peuvent vous donner plus de renseignements sur ce qu’il faut surveiller dans votre milieu local.
- Évaluer les résultats : Les mouvements sociaux passés ou actuels ont-ils atteint les résultats escomptés? Évaluer si ces exemples de mouvement social ont atteint leurs objectifs peut donner à l’équipe une bonne idée de ce qui a fonctionné pour eux, et pourquoi. Comment les éléments facilitateurs et les obstacles au cours du mouvement social ont-ils contribué au résultat final? Cela peut vous donner, à votre équipe et à vous, une meilleure idée de la capacité de votre mouvement social à atteindre ses résultats.
Pour plus de détails sur les liens dynamiques entre les éléments du cadre AMS les uns avec les autres et avec le cadre d’AC, consultez la section « Accélérez votre succès avec la boîte à outils de la Conduite du changement ».
Plus de ressources
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Nom de la ressource |
Description |
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Releasing energy for change in our communities. Social movements in health (Burbidge, 2017) |
Un document de travail sur la façon dont les communautés peuvent exploiter l’énergie pour le changement. |
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Community Mobilization e-Tutorial (Community Leadership and Action Collaborative, undated) |
Un tutoriel d’une heure sur la mobilisation communautaire qui comprend la définition des éléments, les avantages d’investir dans la mobilisation communautaire et ce que les donateurs et les décideurs doivent savoir sur la mobilisation communautaire. |
Autres éléments du Cadre d'action des mouvements sociaux (SMA)
Les 16 éléments du Cadre d'action des mouvements sociaux (CAM) sont dynamiques et interdépendants. Pour en savoir plus sur les deux autres conditions préalables du CAM, cliquez sur les liens ci-dessous.
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